گز نکرده، نبرید! ژاپنی ها می گویند اگر دو بار اندازه بگیری، فقط یک بار پارچه را می بری، ولی اگر یکبار اندازه بگیری شاید مجبور شوی بارها و بارها پارچه را ببری و ضایعات به بار آوری. پر واضح است که اقدام به ایجاد و یا توسعه کسب و کارها، اهمیتی کمتر از دوختن لباسی نو ندارد. شروع کسب و کار و اعمال مدیریت بر آن نیاز به بررسی و برنامه ریزی دقیق دارد. بی تردید رقابت در فضای کسب و کار و طی ده ماهه گذشته با بروز پدیده کرونا شرایط به شدت پیچیده و در مواردی غیر قابل کنترل شده است. امروزه مواجهه با محدودیت های بسیار روند فعالیت های بنگاه کسب و کار دچار آسیب های جدی می باشد. برخی از این موانع با منابع پولی و سرمایه ای نیز قابل رفع نیست. در غالب موارد بایستی به کمک شیوه های سیستماتیک و روش های مدیریتی نوین به محیط کسب و کار خود نگریسته و سازمان را دوباره واکاوی کرد. بهترین و موثرترین راه حل ها را انتخاب کنید.  تجربه 30 ساله ما در برنامه ریزی؛ آسیب شناسی و اصلاح ساختار، فرآیندهای کار و کارشناسی طرح های سازمانی میتواند در ساماندهی و بهبود امور به شما کمک کند. 1- آسیب شناسی موانع سازمانی و راهکارهای رفع آن 2- کارشناسی و برنامه ریزی منابع سازمانی3- طراحی و آنالیز سیستم ها و فرآیندهای سازمانی4- تهیه طرح های جامع و برنامه راه سازمان5- راه اندازی کارخانه تولید اطلاعات در کسب و کار شما6- مشاوره در زمینه ورود به حوزه سازمان های دانش بنیان7- کارشناسی و مدیریت فضای مجازی شرکت و بنگاه کسب و کار8- مستندسازی و تدوین طرح های سازمانی 9- طراحی نمادها و هویت سازمانی 10- مستند سازی های فنی و تخصصی محصولاتتماس با مشاور کسب و کار(مهندس رضائیان)-09123935377

تغییر همواره به سختی توسط حافظان سنت گذشته پذیرفته میxadشود. اقتصاد'>اقتصاد دانش بنیان  در مقابل اقتصاد صنعتی و اقتصاد بازار، در یک فرآیند طولانی امکان پذیر است. در دهه گذشته بسیاری از فعالان این حوزه در کشور، فعالیتxadهای بسیار متنوعی را در خصوص شناخت اقتصاد دانش بنیان و تغییرات جهانی مرتبط با آن و همچنین اشاعه آن انجام داده اند. یکی از بنیانxad های اقتصاد دانش بنیان، بنگاه xadهایی هستند که بخش عمده xadای از فناوری و نوآوری را تولید و عرضه میxadکنند. امروزه سهم دانشگاه xadها و مخترعین فردی از کل اختراعات در حدود کمتر از 10 درصد است و در طرف دیگر بنگاهxad های بخش خصوصی در حدود 90 درصد از فناوری را تولید و عرضه میxad کنند. به همین دلیل است که توصیه میxadشود بخش خصوصی برای استفاده از مواهب قانونی و حمایتxad های دولت میxadبایستی از موضوعات قانونی و نحوه ورود به چرخه زیست بوم دانش بنیان آگاهی داشته باشد. البته این تغییر دیدگاه به سادگی میسر نمیxadشود و نیازمند اقناع و مشروعیت بخشی برای دیدگاه جدید است. خوشبختانه در سالxadهای گذشته با تاسیس معاونت فناوری ریاست جمهوری مرجع رسیدگی به فعالیتxad های دانش بنیان ایجاد شده است و قوانین موضوعه نیز به فراخور در دولتxad های گذشته اقدام شده است. در حال حاضر برخی حمایتxad ها از شرکتxad ها و موسسات دانش بنیان بشرح زیر است:تامین مالی(مثل اعطای تسهیلات، کمک های مالی و مواردی از این دست)معافیتxad های مالی(مانند معافیتxadهای مالیاتی، عوارض، تعرفهxad ها، گمرگی و غیره)خرید و تسهیل تقاضا(مانند خریدهای دولتی، لیزینگ محصولات و غیره)کاهش ریسک(مانند سرمایه گذاری خطر پذیر؛ بیمهxad های مختلف، بیمهxad های مسئولیت و غیره)استفاده از امکانات دولتی(مانند استفاده از آزمایشگاه xadها، کارگاهxad های دانشگاهxad ها و غیر

۱- گوش ندادنبه سخنان کارکنان خود توجه نمیکنند، بلکه فقط با آنها صحبت میکنند. نتیجه این شیوه فقدان تعهد، وفاداری و احساس تعلق و نیز افزایش انزجار و دلسردی کارکنان است.۲- افراط در تعهداگر نتوانید کارکنانی پرورش دهید که در مواقع لازم بتوانند پاسخ منفی دهند، به جای راهبردی موفقیتآمیز، با کار بیش از حد، دستاورد اندک، نارضایتی مشتری و «قهرمانانی مرده» دست به گریبان خواهید بود.۳- دل خوش کردن به آمار و ارقامآمار و ارقام فقط نتیجهی فرعی تصمیمات شما است. انجام اقداماتی به منظور تغییر اعداد، بدون توجه به عوامل پدید آورندهی این اعداد (از جمله پیشنهادهای ارزشمند، اجرای عدالت، رضایت مخاطبان و انگیزه و اشتیاق کارکنان) و نیز بدون توجه به مدیریت این عوامل، در نهایت نتایجی مخرب دارد.۴- پذیرش تعهدهای مبهم و نامشخص یا پرهیز از تعهدتوافقهای مبهم و فقدان استانداردی روشن برای ایجاد و پذیرش تعهد و مدیریت آن، به اتلاف نیرو و کنارهگیری کارکنان میانجامد. همچنان که پرهیز از پذیرش تعهد و مسئولیتی روشن نیز همین نتایج را در پی خواهد داشت.۵- توجه به مخاطبان اصلی، در اولویت آخرانجام وظیفه بدون توجه فوری به واکنش مخاطبان طرحها و برنامهها به آنچه انجام شده و چگونگی انجام آن، رضایت مخاطبان را سلب میکند.۶- ترس و بیمیلی نسبت به ارزیابی عملکردگفتوگوی صادقانه و مستقیم، یک مهارت ارزشمند است که انجام آن مستلزم مقداری جرأت و شهامت است. مدیران ارشد باید یاد بگیرند که زمینههای ارائهی بازخورد مستقیم و به موقع عملکرد را فراهم کنند.۷- تیمسازی ضعیف و یا به شکل صوری تیمها تنها گروههایی از افراد نیستند که با هم کار میکنند، مهارتهای ایجاد تیمهای واقعی با عملکردی مطمئن و اثربخش، باید آموخته شوند و واقعیت